Matemática para Administración

ESTRATEGIAS A USAR
1. La investigacion se realizara de forma grupal:2 integrantes.
2. La Investigacion se centrara en la PLANIFICACION ESTRATEGICA DE UNA EMPRESA del contexto. Esta investigación se centrara en los siguientes aspectos:
a ) Misión
b) Visión
c) Valores
d) Diagnostico
e) Objetivos Estratégicos.
3. De acuerdo a la Empresa seleccionada, selecciona (adapta) un Problema de Programación Lineal y resuelvelo por:
a) Método Gráfico.
b) Uso de Prolin
c) Uso del Simplex
d) Problema Dual
e) Uso de WinQSB
4. Todos los recursos deben ser alojados en el BLOG PERSONAL.

CUESTIONARIO INICIAL PARA LA INVESTIGACION
1. ¿Por que seleccionaste a tu compañero(a) y que cualidades administrativas tiene? (guiarse del Perfil Profesional)
2.Escoge una (dos) Empresas de tu contexto. Explica por que debes de analizarla.
3. Adapta un Problema acorde a la Producción de la Empresa seleccionada.
4. Resuelven usando WinQSB y alojan en su BLOG PERSONAL los siguientes problemas
a) El problema de la Investigación (Preg 3 del Cuestionario)
b) Queremos resolver el siguiente problema de PL usando Winqsb referido a una compañía que produce dos tipos de lanchas acuáticas:
Maximizar beneficios = 30 X1 + 80 X2
Sujeto a:
2 X1 + 4 X2 <= 1.000 (horas de mano de obra disponibles)
6 X1 + 2 X2 <= 1.200 (kg. de materia prima disponibles)
X2 = 0
(a) ¿Cuál es la mejor combinación productiva? ¿Cuál es el beneficio máximo?
(b) ¿Cuánto valen los precios sombra (dual)? Una vez alcanzada la solución óptima, ¿qué recurso tiene un valor marginal más elevado?
(c) Para cada recurso, ¿cuál es el rango de tolerancia en el que son válidos los precios sombra?
(d) Plantear y resolver el problema dual.

CRITERIOS A EVALUAR EN LA INVESTIGACIÓN
1. Los avances de la Investigación se dejaran semanalmente en el BLOG PERSONAL.
2. La Entrada en el BLOG PERSONAL de la INVESTIGACIÓN FINAL debe tener como:
a ) Titulo: LA INVESTIGACIÓN OPERACIONAL EN «………….. (EMPRESA)».
b) Cuerpo: * Redactar la Presentación de la Investigación.
* Anexar la MONOGRAFíA en Word.
* Anexar la EXPOSICIÓN en ppt.
* Anexar la AUTOEVALUACION en word.
* Anexar videos/slides otros recursos

CUESTIONARIO DEL MODELO DEL TRANSPORTE
Usando los siguientes enlaces, responde las siguientes preguntas:
ENRADA DEL MODELO DEL TRANSPORTE
1. ¡Cual es el objetivo del MÉTODO DE TRANSPORTE?
2. ¿Qué diferencia hay entre MODELO DE TRANSPORTE ESTÁNDAR y MODELO DE TRANSPORTE CON EQUILIBRIO? Ejemplo.
3. ¿Qué es un PROBLEMA DE ASIGNACION?
4. ¡Qué métodos se emplean en la Solución del PROBLEMA DEL TRANSPORTE?
5. Presenta dos problemas resueltos del PROBLEMA DE TRANSPORTE

El modelo de transporte es una clase especial de problema de programación lineal. Su objetivo es determinar las cantidades enviadas de suministro o productos desde cada punto de origen hasta cada punto de destino, que minimice el costo total del envío, al mismo tiempo deben satisfacer los límites de oferta como los requerimientos de la demanda.

Usando los siguientes enlaces, responde las siguientes preguntas:

1.¡Cual es el objetivo del MÉTODO DE TRANSPORTE?

2. ¿Que diferencia hay entre MODELO DE TRANSPORTE ESTÁNDAR y MODELO DE TRANSPORTE CON EQUILIBRIO? Ejemplo.

3. ¿Que es un PROBLEMA DE ASIGNACION?

4.¡Que métodos se emplean en la Solución del PROBLEMA DEL TRANSPORTE?

5. Presenta dos problemas resueltos del PROBLEMA DE TRANSPORTE

PROBLEMA DE TRANSPORTE

MODELO DE TRANSPORTE

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

La única constante que tenemos a futuro es el cambio y la incertidumbre. Algunos cambios son inevitables, mientras que otros son el resultado de nuestros propios esfuerzos creativos.

El siglo XXI se nos presenta como un verdadero reto: La revolución tecnológica, el desarrollo de las telecomunicaciones, la globalización de laeconomía, la competencia agresiva de los mercados, la mayor exigencia de los clientes, de los empleados, la inestabilidad de los mercados, de losprecios de las materias primas, las guerras, el terrorismo, en fin, cualquier cantidad de eventos económicos, políticos, sociales mantienen a lasempresas revisando sus resultados y pensando en llevar a cabo las mejores estrategias para tener éxito bajo estas circunstancias.

Es aquí donde la planificación juega un papel muy importante. Las organizaciones no pueden dejar que los cambios y la incertidumbre les tome porsorpresa. Su capacidad de respuesta ante los mismos debe ser producto de la toma de decisiones bien pensadas y estudiadas.

La planificación es un proceso básico que nos permite escoger nuestros objetivos y determinar como lo vamos a alcanzar, partiendo de un antecedente histórico y una motivación e inspiración que marca un porvenir imaginado o visualizado, de acuerdo al entorno y los conocimientos que la inteligenciahumana puede comprender. El pasado nos permite conocer desde donde partieron los grandes visionarios, y el futuro es una incógnita de querer saber¿qué nos depara?.

Actualmente, los individuos y las empresas, producto de los avances tecnológicos, la diversificación de los mercados, la globalización, la competenciacreciente en la adquisición de conocimientos para el desarrollo científico y los cambios sociales y políticos de las naciones, entre otros, provocan unagran necesidad de establecer de forma organizada, cuales son las rutas que deben seguirse para alcanzar un nivel de competencia alto, y unposicionamiento estratégico que permita mantenerse estable ante un entorno dinámico y cambiante de las estructuras que sostienen la sociedad y suseconomías.

Por tanto, deben establecerse rutas, planes y acciones empresariales estratégicas, donde prevalezca la combinación de las fortalezas internas con las oportunidades del entorno, a fin de disminuir las debilidades internas y las amenazas del entorno que pueden afectar las operaciones medulares dentro de las organizaciones, tal como se establecen dentro de un comando dispuesto a combatir en la guerra, atendiendo a los cambios y la incertidumbre no pueden tomar de sorpresa a los miembros del comando, es decir, a la organización.

La capacidad de respuesta dependerá absolutamente de una buena estrategia para la toma de decisiones, la cual debe estar bien pensada y planificada, surgiendo así el concepto de Planificación Estratégica, como objeto de aprendizaje dentro de este curso.

Definiendo así, que la planificación estratégica es el proceso de reflexión aplicado a la actual misión de la organización y a las actuales condiciones del medio ambiente en que ésta opera, el cual puede fijar lineamientos de acción que orienten las decisiones y resultados futuros. Es un proceso que conlleva a la filosofía y que proporciona una articulación o estructura dentro de la organización.

La planificación estratégica representa en estos momentos, y lo ha sido a lo largo de las últimas décadas, el punto de partida para el buen desempeño de las empresas y el instrumento disponible para enfrentar esos retos.

Por tanto, el objetivo del curso, es inducir al participante en el aprendizaje de este proceso, a fin que logre un mejor desempeño de sus funciones con una herramienta, que representa un punto de partida y una meta que permitirá a la organización un mayor nivel de competitividad, calidad yproductividad en el aprovechamiento de los recursos y la protagonización de los retos que exigen los mercados actuales.